温州力邦-2025年度社会责任报告

创建时间：2025年7月5日 15:09

社会责任报告

温州力邦企业有限公司

2025年5月

报告编写说明

1. 报告简介

《温州力邦企业有限公司2024年企业社会责任报告》

是温州力邦企业有限公司发布的第一份企业社会责任报告。

报告回顾了力邦2024年所面临的机遇与挑战，

披露了相关的社会责任实践和绩效。

2. 时间范围

报告中的 2024年均指 2024全年。

3. 发布周期

本报告为年度报告。

4. 报告范围

与温州力邦企业有限公司的业务范围一致。

5. 数据来源

报告使用数据来自力邦2024年报，以及公司正式文件和统计报告。

部门数据由于数据统计和口径的原因，有不完善的地方。我们将在日后不断完善数据指标统计系统，以保证将来提供更加全面的信息。

6. 指代说明

为便于表述，报告中“公司”、“我们”、 “力邦”均指代“温州力邦企业有限公司”。

公司概况 03

一、责任聚焦 04

二、战略与管理 05

三、守法合规 09

四、回报股东 09

五、服务客户 10

六、造福员工 10

七、奉献社会 11

八、结束语 11

温州力邦企业有限公司成立于1997年，是一家专业从事液压盘式制动器总成的开发和销售型企业，享有自营进出口权。公司注册资本5018万元，占地39亩，有员工260余人。公司通过了 IATF16949:2016质量体系认证、GMC 认证和 CQC 产品认证，获得了国家级高新技术企业、专精特新中小企业、省级专利示范企业、省级技术中心企业、浙江省“品”字标、温州市工业设计中心、瑞安市工业 50 强企业、瑞安市领军工业企业等荣誉。

公司具有专业的开发、管理团队及先进生产设备，先后从德国、日本、台湾购置了先进的自动化加工中心、自动喷涂设备、半自动装配线等，保证产品加工质量，具备了较强的机械加工、表面处理处理能力；公司从德国、日本、瑞士等国家购置了先进的试验和检测设备，如：制动器台架试验台、扭转试验台、液压综合性能试验台、高低温耐久试验箱、三次元测量设备等，确保产品的质量和研发水平，具备了大规模开发和生产各类盘式制动器总成的硬环境和质量管控能力。

二十年的风雨兼程，力邦企业将继续保持良性发展势头，本着 “致力开创优质产品”的宗旨；秉承“科技先导、追求卓越、以人为本、持续改进”的经营理念，努力实现将“力邦制造”打造成为中国液压盘式制动器总成及系列产品行业第一品牌的战略目标。

一、责任聚焦

一个企业最大的社会责任，就是要让公司健康发展，为社会创造更多价值。

1.1 社会责任观

随着全球化经济的不断发展，可持续发展的理念已经成为许多国际型企业发展战略的核心。支持社会公益事业，倡导社会环境的可持续发展，做负社会责任的企业公民，已成为企业公共关系的重要主题。我们始终把“做负责任的企业”视为企业经营的长远战略，视为企业发展战略的精髓，视为企业文化的核心基石。

企业社会责任不是口号，我们创立之初就确定我们是一个履行社会责任的公司，多年来，公司坚持利益共享、造福员工、造福社会。坚持“社会、客户、供应商、员工、股东“五方利益” 的共享和共赢。

1.2 社会责任体系

对利益相关者的法律责任，这一责任主要包括企业根据《中华人民共和国民法典》法律法规，对出资人、债权人、供应商、合作商、客户、社区及其它社会团体等所有利益相关者必须遵守各类合同，按照法律规定进行利益分配，为社会提供最基本的产品和服务质量保证，不损害企业所在社区的合法权益，不影响其它社会团体的利益等内容。

对环境的法律责任，这一责任主要包括企业根据《中华人民共和国环境保护法》等法律法规，在生产经营活动中必须履行资源和能耗的节约标准，必须达到国家强制规定的污染排放标准，对不能达标的项目必须加强技术改造和污染治理，努力达到国家规定的各项环保标准等内容。

对员工的法律责任，这一责任主要包括企业根据《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，必须为员工生产提供安全保障，必须按照国家政策保证员工的各项福利待遇，必须为员工办理各种国家所规定的生育、失业、养老、疾病等基本社会保险等内容。

对社会的法律责任，这一责任主要包括企业根据《中华人民共和国企业所得税法》、《中华人民共和国增值税暂行条例》等法律法规，必须完成所得税、增值税等各种利税上缴等责任。

二、战略与管理

1、构建独具特色的企业文化并向相关方沟通宣贯

企业文化是企业的思维方式和行事准则，是企业个性化的体现。它是植根于企业内部的精神载体，可以促进组织的管理发展，增强企业凝聚力，是一个企业的旗帜、灵魂和方向。从成立之初，随着企业的创立、成长与发展，力邦已逐步形成了其独具特色的企业文化体系。

1)确立以使命、愿景和价值观为和核心的文化

公司自创立以来，基于行业特点及企业发展逐步凝练了核心价值观，并随着公司的发展而不断调整和提升，最终提炼形成了公司的核心价值理念体系。

企业使命:致力开创优质产品。

企业愿景:将“力邦制造”打造成为中国摩托车制动器、摩托车铝合金车架及铸造铝合金产品行业第一品牌。

2)企业文化理念的宣贯

公司最高管理者非常注重企业文化建设，他相信“文化是最顶层，包括团队的方向，追求持续经营，要做顶级供应商就必须打造好企业文化”。

最高管理者希望力邦优秀的企业文化能培养更多的优秀人才，继而以优秀的人才团队推动企业的快速发展，使力邦早日成为国际一流公司，早日达到既定目标，实现崇高理想。

公司将“企业文化培训”作为新员工入职学习内容之一，每年由高层领导亲自讲解和引导;公司通过宣传海报、微信公众号、企业文化手册、丰富多彩的企业文化活动等方式，将核心文化传播至各层次、各部门，营造浓郁的企业文化氛围。

1)加强与员工及其他相关方的沟通

公司通过多种方式向股东、员工、客户、供应商等利益相关方传播企业文化，激励企业全员为实现公司战略目标而努力，也促使相关方充分理解公司经营理念。

2)激励员工以强化组织发展

为了激励员工的正确行为，公司从文化、制度和活动多方面进行了激励，鼓励员工的行为符合公司发展方向。通过文化激励、制度激励、物质激励等方式引导和激励员工践行企业文化。

二、战略与管理

2、营造良好的内部经营环境

1)创造诚信守法的环境

公司高层领导致力于营造守法重德的环境，坚持诚信经营、遵纪守法、依法纳税。公司每年组织各部门开展法律法规监督与检查，严格遵守国家的法律法规，建立商业行为准则和员工商业行为规范。公司一直践行廉政文化，逐步完善制度，规范公司及员工行为。此外，公司定期接受国外多家知名品牌客户验厂，不断完善诚信守法体系。

2)创建有利于改进和创新的环境

力邦的快速发展离不开最高管理者的不断创新的思维和实践，正是由于发展动力来自于源源不断的创新，使得创新意识已植根于企业文化，并不断促进公司的发展。公司在多年的经营过程中不断契合消费者需求，追求产品高标准高质量。公司新产品开发以市场需求为坐标，了解市场的需求和用户的心理，以此研发新的产品，开拓新的消费需求领域。企业内部有利于改进和创新环境的建立，使企业产品质量、服务以及内部管理有了新的提高，品牌效益初步显现。

3)营造快速反应的环境

力邦高层领导坚持以顾客和市场、员工为中心，推行“快速反应”的管理原则，建立快速反应机制。对于内部员工，建立覆盖各种紧急情况的应急预案，并开展应急演练，培育员工的危机处理意识和能力，实现对意外情况的快速处理，例如顾客投诉应急处理预案、火灾、停电等紧急处理预案等。

在组织结构方面，建立扁平化的组织结构，通过缩短指令向下传达或信息向上传递的层级，提升组织的响应速度，通过构建信息化办公系统，为实现将财务、销售、采购、物流、生产等核心业务实现一体化管理，持续高效运营，识别和开发并及时、准确的获取相关信息和知识资源，通过QC小组、项目攻关等方式，实现信息资源有效传递和应用，科学、高效的资源管理成为公司持续、稳定发展，以及提升核心竞争的有力保障。

在工作方面，通过优化业务流程，引进先进的软硬件和技术人才，提升新品的开发速度。目前，公司新产品开发速度在业内处于领先水平。针对外部事件，及时进行危机处理，召开营销会议等活动进行应急战略、战术调整，高效对各环境变化做出反应。

二、战略与管理

4)营造全员学习的环境

公司领导非常重视员工的培训和学习，积极建设学习型组织，构建了“多层级培训发展体系”，针对高层、中层、基层、专业人员、新员工等开展丰富多样的培训活动。并采用外派与内训、线上线下相结合方式给予员工最全面、便捷的学习途径。此外，公司还注重员工自我学习氛围的构建，强调员工在工作之余不断自我学习的重要性，以此培育“与时俱进”的学习文化。

3、履行确保组织所提供产品和服务质量安全的责任

在机械行业，产品品质、技术创新有着同等重要的位置，追求卓越的产品品质和领先的研发技术是一条漫长的道路。高层领导始终坚持完善服务体系，努力提高产品品质，以市场规律为依据立足市场，在质和量的矛盾面前，确保产品质量再扩大产量、规模，以品质取胜。为履行确保组织所提供产品和服务的质量安全的职责，引导组织承担质量安全主体责任，公司从价值链角度对包括设计开发、采购、生产、质量管理、销售等涉及产品和服务质量安全的过程进行了梳理、识别和分析，并根据创新与效率原则对过程进行设计，充分运用绩效系统对过程的实施进行监控，关注过程输入与输出，持续改进，形成有效的PDCA循环。

公司内部导入并运行IS09001:2015和IATF16949：2016质量管理体系，以质取胜，以创新拓市场，立志成为行业之标杆。在履行确保组织所提供产品和服务质量安全的责任方面，公司在原料采购上对各原材料实施订单协议收购，强化对采购原材料的检验及质量全过程控制。

此外，公司完善的质量控制管理体系有效保证了产品质量的稳定，已制定了多项具体的质量控制措施，涵盖了从产品设计、原材料采购、产品制造、产品检验、性能测试、包装储运到客户服务等全过程等各个环节，对各部门的质量控制工作进行有效的指导和监督;同时，公司以满足客户要求作为标准，由各专门部门负责，认真抓好产品质量的持续改进工作。

4、推进品牌建设，提高产品质量和服务水平

为推进品牌建设，公司依据发展战略目标，制定了相应的品牌发展规划，通过积极参与行业协会活动、主导行业标准制定、加大技术创新投入、完善渠道建设及售后服务等方式不断提高产品质量和服务水平。

二、战略与管理

以品牌为基础，推进文化建设公司成立之初便创建了自己的品牌，一直致力于走自主品牌建设之路。公司在品牌建设方面下足了功夫。目前具有自主知识产权生产制造的“力邦”品牌，公司拥有国家专利80余项，现致力于打造“LBN”、“摩世”两大商标。公司通过了IATF16949:2016质量体系认证，GMC认证和CQC产品认证，先后获得了国家高新技术企业、专精特新中小企业、省级研究开发、瑞安市人民政府质量奖、瑞安市领军工业企业等荣誉。

三、守法合规

公司遵守商业道德和法律规定，建立了完备的合规体系。力邦合规体系包括内部合规制度、内部合规通报体系、内部监督制度和惩戒制度，重点关注环境、商业伦理、产品质量和供应链领域。

公司员工遵循诚实守信、平等公正、符合法规、不谋私利、利益回避和信息保密等基本准则。对待同事平等尊重;对待客户以提供高品质的产品和服务为己任;对待供应商诚信公正寻求双赢。

四、回报股东

企业只有不断创造股东价值，才能吸引股东资本，实现稳步发展。有效地提升股东价值，能增强公司在资本市场的竞争力，同时也有利于公司的持续经营。企业的决策者应主动协助股东和投资者增加对企业的了解，唤起对企业的兴趣，刺激投资者对企业的长期投资，在股东和投资者心目中树立良好的形象。

五、服务客户

很多客户对企业的评价当中相当多的原因不是由于产品质量服务等实质性问题，而是企业与客户之间的沟通不够。因此，与客户保持沟通、特别是高层的沟通渠道畅通是非常重要的，只有产品质量与服务质量双重保障才能获得客户的最终满意和认可。公司确立以市场为中心、以客户需求为重点的服务理念，不断优化服务流程，提升服务理念，强化服务质量，急客户之所急，想客户之所想，在初期的工作中得到了客户的充分肯定。

六、造福员工

公司在不断发展的同时，关注员工的生活和工作状态，让员工有尊严地工作和生活是我们不懈的努力和追求。

在全球经济形势下行的影响下，在公司身处逆境的时候，如何处理好职工利益和公司的利益关系，稳定队伍，凝聚人心，储备人才，是摆在公司管理层面前一个重要难题。员工是企业最宝贵的财富，企业的发展离不开员工的辛勤劳动，公司始终秉承企业与员工“共赢发展”的理念，在企业发展的同时，没有忘记对员工的回报，并致力于提高和改善员工的工作环境，职业发展平台以及合适的收入。

公司始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以超前预防作为安全工作的核心，以安全生产责任制为重点，以安全评价、考核、责任追究和过程动态控制为手段，以安全教育培训为保障，以安全生产标准化为主体，建立安全生产的长效机制。

公司十分重视、关爱员工的健康，除了按照国家及地方有关社会保险方面的法律、法规参加社会养老保险、基本医疗保险、工伤保险、生育险等社会保险，让职工更多的享受医疗保障，适度减轻个人住院费用负担、解决特殊工种岗位疾病导致的经济损失、补偿经常出差在外职工疾病、意外伤害和乘坐交通工具所引发的风险带来的损失，尽力完善员工的保障范围，免除员工的后顾之忧。公司也十分重视职工群众的身心健康，内部成立的各类文娱小组，积极开展活动，并组织了包括篮球、羽毛球等多场比赛。职工可以根据自己的爱好特长和情趣，展示自己的才华，提升品味，充实精神生活，既活跃了职工的精神生活，也增强了企业的向心力和凝聚力。

社会责任报告

温州力邦企业有限公司 11

七、奉献社会

公司发展离不开社会各界的支持，同时公司对社会也应履行社会责任。公司领导十分重视公益支持，积极主动履行公共责任，回报社会。近年来公司领导以身作则积极参与社会的公益活动。

年份	公益内容	捐助形式
2023年	定向公益捐赠/奖教奖学助教助学	20万

八、结束语

未来，公司将继续专注于汽车制动器总成，汽车电子驻车卡钳，汽车铝合金改装卡钳，汽车铝合金转向节，汽车铝合金控制臂，摩托车制动器、摩托车铝合金后平叉、摩托车铝合金车架及铝合金铸造产品的研发、生产和销售业务，瞄准国际前沿技术，坚持以实业经营为根本，以资本运作为手段，二者循环促进，推动公司成为行业的标杆企业。我们将通过专业化人才队伍的建设，提高产品的前瞻性设计能力以满足不同客户对不同类别产品的需求;通过线上线下多渠道销售布局以提高覆盖率，进而提升企业品牌优势和影响力;通过完善内部管理流程以保证产品品质，进而提升顾客满意度及品牌美誉度。利用消费市场增长机会，快速布局市场销售渠道，提高产品或服务的能力;利用行业整合机会，加强管理人员建设，完善相关管理制度;针对消费者需求的多样化逐步丰富产品线，增加品牌内涵;强化供应商管理，满足客户对产品或服务的要求。

总之，在国家发展规划的引领下、在政府的大力支持下，通过努力，相信公司未来的目标会顺利实现，为地区经济的繁荣发展献上一己之力!最终造福股东、造福员工、造福社会。

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